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为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，公布该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：公布蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，年第大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

操办奥运会的人都是新手，度财这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：网易越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。从经验的视角来审视奥运会，公布无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

卡尼曼强调，年第需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，度财快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，度财就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网易出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，公布除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，公布几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。真正想要让大项目按时、年第按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，度财但相比真正制作动画而言，度财准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。网易那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了筹备一部动画片，公布皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，公布为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，年第意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：静婷)